Viajes corporativos y de incentivo que fortalecen lazos profesionales a través de experiencias excepcionales.
Un viaje de empresa no es un premio genérico: es la herramienta que motiva más que un bonus y crea vínculos entre equipos que trabajan a distancia.
Diseñamos el programa a partir del objetivo de negocio, no de un catálogo de destinos. Primero fijamos qué tiene que conseguir el viaje —premiar resultados, alinear al equipo o fidelizar a una cuenta— y solo después elegimos destino, formato y duración.
A partir de ahí nos ocupamos de toda la logística: vuelos, también desde varias ciudades de origen, traslados privados, hoteles en bloque, salas de reunión y personal de apoyo en destino. La empresa trabaja con presupuesto cerrado, un único interlocutor y la imagen de marca cuidada en cada detalle.
Empecemos por cuál es el vuestro
El formato decide el destino, la duración y el presupuesto por persona, así que conviene fijarlo antes que el país. Estos son los cinco que organizamos y lo que suele pedir cada uno.
El viaje que la empresa regala por resultados. Funciona como premio y como mensaje interno: se recuerda mucho más que un bonus del mismo importe, y quien no llegó al objetivo lo sabe.
La reunión anual fuera de la oficina: salas de trabajo por la mañana, programa social por la tarde y cena de gala de cierre. Aquí la logística pesa más que el destino y el margen de error es cero.
Programa construido alrededor de dinámicas por equipos: retos, gymkhanas culturales, catas o talleres colaborativos. Se adapta al perfil y a la condición física de los asistentes para que nadie quede fuera.
El viaje con el que la empresa invita a sus clientes o distribuidores. Es el formato donde la imagen de marca está más expuesta, así que se cuidan los detalles que se ven: nivel hotelero, traslados privados y anfitrión en destino.
El encuentro presencial de una plantilla distribuida, con vuelos desde varias ciudades de origen. Lo difícil no es el programa: es que treinta personas lleguen el mismo día desde ocho aeropuertos distintos.
Duraciones y tamaños orientativos. Los formatos se combinan: la mayoría de convenciones llevan dentro un bloque de team building.
Del briefing a la factura
Quien contrata un viaje de empresa no es quien viaja: es alguien que tiene que defender el gasto y responder si algo sale mal. Este es el método con el que trabajamos para que no tenga que hacerlo.
Partimos del objetivo de negocio y del perfil de los asistentes, no de un catálogo de destinos: qué se quiere conseguir con el viaje, cuántos van, desde dónde salen y cuál es el techo de gasto por persona.
Entregamos dos o tres programas completos con el precio por persona cerrado y desglosado. Lo que se aprueba es lo que se paga: nada de suplementos que aparecen a mitad de la ejecución.
En eventos grandes viajamos antes al destino para ver hoteles, salas y proveedores locales sobre el terreno. Es la fase que se salta todo el mundo y la que evita las sorpresas del primer día.
Personal nuestro sobre el terreno durante el viaje, con los proveedores locales ya verificados. La empresa mantiene un único interlocutor de principio a fin, también a las tres de la mañana.
Liquidación contra el presupuesto aprobado, factura a nombre de la empresa con los requisitos fiscales que necesite e informe final del evento para justificar el gasto internamente.
Respondemos con dos o tres programas y el precio por persona cerrado.
